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IT運維管理平臺如何選擇 

        我們很清楚,沒有最好的運維管理平臺,但我們需要選擇擁有足夠可塑性與靈活性的平臺,歸結(jié)起來它應(yīng)該具備以下特點:

對外服務(wù):

       同時面向傳統(tǒng)穩(wěn)態(tài)業(yè)務(wù)與新型敏捷業(yè)務(wù)模式,它應(yīng)賦能IT服務(wù)團隊:彈性而細顆粒的組織分工方法、業(yè)界領(lǐng)先技術(shù)管理水平與兼容能力、滿足復(fù)雜場景的自主調(diào)度與編排能力、高效低成本的數(shù)據(jù)融通框架。

對內(nèi)管理:

       引入新的運維管理平臺工具,實際上背后代表著一種新的管理思路與體系,它務(wù)必符合企業(yè)單位IT管理方針:切合組織管理特點、符合制度規(guī)范依據(jù)、具備流程質(zhì)量審核能力、滿足復(fù)雜多樣的技術(shù)支撐以及安全管理要求。甚至在落地過程中反過來優(yōu)化現(xiàn)有的制度與流程,形成一種相互促進的良性循環(huán)。

       再進一步思考,任何管理思路與體系都并非憑空生成,它不可能因由某位天才技術(shù)人員靈光乍現(xiàn)而誕生,它必然經(jīng)歷過多年實戰(zhàn)、洗禮、反思、優(yōu)化而沉淀,是一方領(lǐng)域中的智慧結(jié)晶。 

       一套成熟的管理工具與體系,不可能只來自一個團隊或企業(yè),它背后很可能還隱含著多方共建力量,或是專業(yè)領(lǐng)域的合作伙伴和ISV,或者百家爭鳴的技術(shù)社區(qū)論壇,或者引領(lǐng)行業(yè)標準的聯(lián)盟協(xié)會,也可能是代表未來的產(chǎn)學研新生一代。

       當企業(yè)單位在選擇一套運維管理平臺的時候,它絕不僅僅在選擇工具本身,更多的是在選擇一個生態(tài)圈子,或者說是一股多方共建、良性共生的生態(tài)力量。

       如今,IT運維管理今非昔比,不再是技術(shù)人員埋頭苦干、被動救火的局面,已逐步升級演化為企業(yè)單位中一項關(guān)鍵的體系化建設(shè)工作。它將直接間接地影響著整個企業(yè)單位IT戰(zhàn)略落地與業(yè)務(wù)發(fā)展方向,是擺在決策者與管理者面前的一個大挑戰(zhàn),也是一個新機遇。我們一方面要從自身實際出發(fā),另一方面應(yīng)該更多借助業(yè)界的成熟與領(lǐng)先力量,融入生態(tài),攜手共進,邁向共贏。


ServiceHot介紹

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