前言
項(xiàng)目管理，是指“在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目干系人的需要和期望?！边@一定義不僅僅是強(qiáng)調(diào)使用專門的知識(shí)和技能，還強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理中各參與人的重要性。
項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成功和質(zhì)量等目標(biāo)，還必須協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，滿足項(xiàng)目參與者及其他利益相關(guān)者的需要和期望。
“資源永遠(yuǎn)是少的，時(shí)間永遠(yuǎn)是不夠的，需求永遠(yuǎn)是變化的，客戶永遠(yuǎn)是不成熟的?！彪m然有些夸張，但的確反應(yīng)了項(xiàng)目經(jīng)理的真實(shí)工作狀態(tài)。
作為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，我們應(yīng)該具備四種基本素質(zhì) 和 八大管理技能！
我們都知道，項(xiàng)目有5個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)階段、計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、控制階段、收尾階段。項(xiàng)目經(jīng)理，作為項(xiàng)目管理者，需要全程參與。趕進(jìn)度、省成本、抓質(zhì)量，像老板匯報(bào)、和客戶溝通、向成員分派任務(wù)、管理供應(yīng)商......樣樣少不了，于是乎，PM不是在加班，就是在加班的路上。項(xiàng)目管理，不僅僅只是“腦力活”，也是“體力活”！
