清除混亂提單，規(guī)范服務(wù)，統(tǒng)一入口。服務(wù)目錄管理的價值在于服務(wù)目錄提供了一個關(guān)于服務(wù)供應(yīng)商交付的IT服務(wù)的中心信息源，可以確保業(yè)務(wù)隨時查看T服務(wù)的詳細(xì)信息、狀態(tài)等。在企業(yè)實際的運營過程中，業(yè)務(wù)部門雖然每天都在使用T部門提供的各種業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、桌面服務(wù)等T服務(wù)支持著本部門的日常工作，但是業(yè)務(wù)部門對IT部門的具體工作內(nèi)容卻知之甚少，業(yè)務(wù)和IT之間的溝通也存在著明顯的鴻溝。
服務(wù)目錄定義、瀏覽
服務(wù)目錄與客戶關(guān)聯(lián)
服務(wù)目錄與合同關(guān)聯(lián)
服務(wù)目錄執(zhí)行時限提醒
業(yè)務(wù)不知道IT能夠提供哪些服務(wù)，只要是業(yè)務(wù)自己認(rèn)為應(yīng)該是由IT提供的，就會找IT尋求解決；
業(yè)務(wù)對于服務(wù)的期望與IT實際的能力不匹配，由于過高的期望值，對于IT服務(wù)始終無法滿足；
IT對于提供給業(yè)務(wù)的各項IT服務(wù)，缺少清晰的規(guī)劃、約定的協(xié)議以及科學(xué)的評價方法，服務(wù)質(zhì)量無法保證;
服務(wù)目錄是給類流程的服務(wù)入口；
將后臺服務(wù)流程匹配業(yè)務(wù)語言，讓用戶更容易識別；
為流程匹配營業(yè)時間與服務(wù)級別，提升服務(wù)流程管控能力；
服務(wù)目錄可與多個版本流程對應(yīng)，便于流程的迭代升級；
服務(wù)目錄可在用戶訪問渠道呈現(xiàn)，如IT門戶、微信服務(wù)號、企業(yè)號、釘釘門戶等；
支撐業(yè)務(wù)部門運行的各種T應(yīng)用系統(tǒng)和組件，有企業(yè)自營的，也有外購的那么在建立服務(wù)目錄的初始階段。
- 第一步，要界定客戶、用戶和服務(wù)方和供應(yīng)商的界面。
- 第二步，對于業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分解，往往每人部門的業(yè)務(wù)流程之間都有界面和接口，在分解的過程中，需要注意盡量清晰地界定部門之間的接口和界面。
- 第三步，根據(jù)業(yè)務(wù)流程和活動，拆解成業(yè)務(wù)服務(wù)目錄。收集每個服務(wù)目錄的簡要信息，包括服務(wù)時間，責(zé)任部門、責(zé)任人，協(xié)助部門，協(xié)助人員，供應(yīng)商，等等。
- 第四步，從IT的視角拆解IT服務(wù)，形成技術(shù)服務(wù)目錄和配套服務(wù)目錄。
- 第五步，將業(yè)務(wù)服務(wù)目錄，技術(shù)服務(wù)目錄和配套服務(wù)目錄進(jìn)行組合，針對各個業(yè)務(wù)部門形成用戶套餐。
2022-01-27
來源 ：Servicehot
2021-12-30
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ServiceHot ITSM服務(wù)目錄定義提供的服務(wù)流程，根據(jù)ITIL服務(wù)管理定義服務(wù)級別協(xié)議，讓服務(wù)目錄與客戶關(guān)聯(lián)，IT服務(wù)目錄與合同關(guān)聯(lián)，更好的為客戶提供服務(wù)。