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運(yùn)維管理工具的的應(yīng)用,能夠幫助企業(yè)更好的分析、服務(wù)客戶,和統(tǒng)籌化的管理運(yùn)維流程,提高運(yùn)維效率,為企業(yè)發(fā)展決策提供依據(jù),為企業(yè)帶來(lái)便利與效益。但是,運(yùn)維管理工具應(yīng)用不當(dāng),那么其對(duì)企業(yè)的價(jià)值也會(huì)大打折扣,所以在運(yùn)維管理工具的應(yīng)用中,應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面,以便更好的發(fā)揮其對(duì)企業(yè)的價(jià)值。

  1、運(yùn)維管理工具需要全員應(yīng)用

  正所謂獨(dú)樂(lè)樂(lè),不如眾樂(lè)樂(lè),運(yùn)維管理工具的應(yīng)用,也是如此,不是某一個(gè)人應(yīng)用的好就好,只有所有與運(yùn)維相關(guān)的人員都使用,才能真正將運(yùn)維管理工具應(yīng)用起來(lái)。所以要盡量的全員應(yīng)用系統(tǒng),才能夠確保企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)全面和準(zhǔn)確,避免信息孤島,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理,方便管理者數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)籌化管理。

  2、運(yùn)維管理工具需要定期迭代

  時(shí)代在進(jìn)步,優(yōu)秀的運(yùn)維管理工具提供商也在時(shí)刻注意著行業(yè)的動(dòng)態(tài),以及企業(yè)所關(guān)注的痛點(diǎn),時(shí)刻保持對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用更新,所以,企業(yè)要定期關(guān)注客戶管理系統(tǒng)的更新信息,以確保保持在最新版本,以便給企業(yè)帶來(lái)更多的客戶管理效益。像云雀運(yùn)維管理工具,每周都有細(xì)節(jié)更新,每半年出一個(gè)新版本,緊跟信息化發(fā)展步伐。

  3、運(yùn)維管理工具實(shí)現(xiàn)運(yùn)維經(jīng)理與運(yùn)維企業(yè)的緊密對(duì)接

  傳統(tǒng)的IT運(yùn)維工作中,運(yùn)維企業(yè)一般都直接聯(lián)系一線的運(yùn)維人員。與運(yùn)維經(jīng)理聯(lián)系較少。運(yùn)維經(jīng)理只能通過(guò)定期的回訪才能知道一線運(yùn)維人員的工作效率、工作態(tài)度、工作能力等。有了云雀運(yùn)維管理工具后,運(yùn)維經(jīng)理能實(shí)時(shí)查看運(yùn)維人員的工作進(jìn)度、運(yùn)維工作達(dá)成率、運(yùn)維工作滿意度等。做到對(duì)每一個(gè)運(yùn)維人員的具體工作都了如指掌,在和運(yùn)維企業(yè)續(xù)簽?zāi)甓冗\(yùn)維合同的時(shí)候也有的放矢。

  4、利用運(yùn)維管理工具精準(zhǔn)制定戰(zhàn)略決策

  對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),運(yùn)維管理工具的應(yīng)用,除了能夠方便企業(yè)客戶信息等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),以及方便上下層、部門(mén)之間、員工之間的快速工作互動(dòng)外,對(duì)于管理層的策略制定,更是同樣重要。比如,客戶工單信息的分析,結(jié)合客戶信息,可以得出不同客戶類(lèi)型的維護(hù)習(xí)慣,不同區(qū)域的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等。再比如,通過(guò)以往的服務(wù)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì),可以為下一次服務(wù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題,提供實(shí)時(shí)可靠的依據(jù),極大的方便了管理者戰(zhàn)略決策的制定。

  5、運(yùn)維管理工具實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的零流失傳承

  IT運(yùn)維工作是一項(xiàng)對(duì)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)要求較高的工作。一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工可以快速的判斷故障、解決故障,而一個(gè)新手就需要較長(zhǎng)時(shí)間的了解才行。另外,一個(gè)運(yùn)維項(xiàng)目也有其獨(dú)特的特點(diǎn),在別處的運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)就未必適合。所以往往是一個(gè)老運(yùn)維人員離職后,新的運(yùn)維人員不能完全將運(yùn)維工作承擔(dān)起來(lái),造成運(yùn)維質(zhì)量降低,客戶滿意度下降。



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