前言

項目管理，是指“在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望?！边@一定義不僅僅是強調使用專門的知識和技能，還強調項目管理中各參與人的重要性。

項目經理不僅僅要努力實現(xiàn)項目的范圍、時間、成功和質量等目標，還必須協(xié)調整個項目過程，滿足項目參與者及其他利益相關者的需要和期望。

“資源永遠是少的，時間永遠是不夠的，需求永遠是變化的，客戶永遠是不成熟的?！彪m然有些夸張，但的確反應了項目經理的真實工作狀態(tài)。

作為一名合格的項目經理，我們應該具備四種基本素質 和 八大管理技能！

我們都知道，項目有5個階段：啟動階段、計劃階段、執(zhí)行階段、控制階段、收尾階段。項目經理，作為項目管理者，需要全程參與。趕進度、省成本、抓質量，像老板匯報、和客戶溝通、向成員分派任務、管理供應商......樣樣少不了，于是乎，PM不是在加班，就是在加班的路上。項目管理，不僅僅只是“腦力活”，也是“體力活”！

四種基本素質