中小企業(yè)何時采用ITIL最佳實踐合適?
只要是當(dāng)企業(yè)的IT管理已經(jīng)不能有效滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展要求的時候, 都是必須開始采取行動的時機, 當(dāng)然能未雨綢繆就更好. ITIL已經(jīng)應(yīng)用于哪些中小企業(yè)? 越來越多的中小企業(yè)機構(gòu)都已經(jīng)在整體IT操作和服務(wù)交付種中遵循ITIL的最佳實踐,他們有了自己的服務(wù)臺(Helpdesk), 創(chuàng)建了一些形式的服務(wù)類別、實行了變更管理策略,并關(guān)注服務(wù)設(shè)計,但是他們中有很多可能暫時沒有遵守ITIL架構(gòu)的完整循環(huán)或標(biāo)準(zhǔn)概念。
中小企業(yè)如何采納ITIL最佳實踐?
IT基礎(chǔ)設(shè)施庫(ITIL)在中小企業(yè)市場一直推廣乏力,因為按照ITIL所宣稱的,其優(yōu)勢的體現(xiàn)需要不斷追加足夠的資源,而中小企業(yè)可能會有這方面的擔(dān)憂。但專家認(rèn)為流程自動化、工作流整合工具,從實現(xiàn)ITIL最佳實踐的角度看來,是中小企業(yè)成本不高而又最易介入、且讓ITIL最終完全融入企業(yè)的切入點。
流程管理軟件工具是成功ITIL策略的基礎(chǔ):
信息基礎(chǔ)設(shè)施庫(ITIL)是一種用處極大的工具,特別是對那些大膽的采用者來說。TechTarget調(diào)查了中小企業(yè)的169位IT經(jīng)理,其中有40%正在IT服務(wù)管理中使用ITIL最佳實踐,雖然有57%正在規(guī)劃或研究這種架構(gòu)。在那些正在使用ITIL的人中,三分之二說他們的ITIl策略都達(dá)到了期望值。問題已經(jīng)開始出現(xiàn)了,培訓(xùn)員工,說服高級管理層購買并實施這種實踐。在企業(yè)中采用ITIL的最簡單的方法可能就是植入ITIL流程管理的軟件工具例如國聿軟件Ahoova。
針對性的IT交流是成功實施ITIL的關(guān)鍵:
在ITIL實施中的人們?yōu)槭裁唇?jīng)常在事后會有很多想法?雖然他們還只是執(zhí)行過程中的個人。一個原因是因為ITIL框架支持IT服務(wù)管理,它通常是由IT項目驅(qū)動的。IT部門理解流程和技術(shù),但是對與人交流或者是與業(yè)務(wù)部門交流的重要性理解可能就不一定很夠。但這個狀況, 是可以隨著相關(guān)人員的溝通意識的提高而得到改善. 項目啟動之前, 就一定要先對項目團隊強調(diào)溝通交流的重要性。
ServiceHot介紹
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