一、使用好工單取決于定義及規(guī)則

      在講如何更好的使用工單的前，我們首先要定義工單并明確其使用場景（可能很多公司在用工單，但是沒有一個清晰、明確的定義）。我們來看兩個對于工單的定義：

      工單是用來記錄、跟進(jìn)處理客戶問題的單據(jù)。

      工單是用來跟進(jìn)客戶問題的單據(jù)。

然后我們再來看兩個對于工單使用要求：

       客服所有的問題都需要記錄

       客戶需要跟進(jìn)的問題需要記錄

       在實際使用過程中，將定義和規(guī)則結(jié)合起來，會產(chǎn)生兩種情況：    

       客戶問題全量記錄：不論是客戶自主通過平臺的發(fā)起還是通過電話、在線告知客服人員，客服人員都需要將這些問題記錄到工單中，已經(jīng)有工單的則在原始工單上面反饋，沒有的創(chuàng)建工單。

       記錄需要跟進(jìn)處理的問題，客戶自主發(fā)起的問題基本都需要跟進(jìn)處理，通過電話、客服來咨詢的問題則根據(jù)客服人員判斷，記錄或者不記錄。

       在第一種情況下所有問題會被記錄，同時發(fā)起場景會被清晰定位，便于后期對所有問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出客戶問題點，進(jìn)而通過系統(tǒng)和運營的方式去優(yōu)化，減少該類問題的出現(xiàn)。當(dāng)然，這樣會增加客服的工作量以及工單的數(shù)量，如果沒有比較好用的工單系統(tǒng)支撐，則不能達(dá)到反推系統(tǒng)、運營優(yōu)化的目的。

      在第二種情況下部分問題被記錄，客服工作量少，工單處理量少。當(dāng)然這樣的模式下，工單記錄的問題會很集中，從工單問題分析來看，長久以往都是相同的問題。一些好解決的問題則會被忽略，畢竟不會專門針對這些問題去開入口，基本都是通過電話、在線的方式簡單解決掉，不利于系統(tǒng)、運營的優(yōu)化，比如：客戶咨詢提現(xiàn)到賬實際，只能通過在線客服或者電話處理，目前是沒辦法確定每天、每月來咨詢提現(xiàn)的問題量，進(jìn)而考慮是不是該優(yōu)化我們的提現(xiàn)功能。

      通過描述，其實各位應(yīng)該已經(jīng)看出來我畢竟推崇第一種：全量記錄客戶問題，推動系統(tǒng)和運營優(yōu)化。工單數(shù)量、客服工作量的提升都是可以通過其他方式來降低的，問題不記錄下來，找不到問題，其他的就無從談起。

二、好的分類好的開始

      工單的定義和使用要求根據(jù)公司的不同而不同，但是工單內(nèi)容里面肯定是記錄的問題，這個總沒有什么異議，那總不能就一段問題吧，需要對其進(jìn)行分類。工單的分類是企業(yè)來定的，不同企業(yè)對于工單的分類不同，這里只能說給一個比較通用的分類，僅供參考。

客戶的問題會多種多樣，通過分類你會發(fā)現(xiàn)會也會很多，這種情況下，如果分類只有一級，記錄這些問題難度會很大，所以就需要層級分類，可以說一個好的工單分類是一個工單系統(tǒng)好的開始，而分類層級不可少。

       一級分類說訴求：基本上客戶的訴求就那么幾個，投訴、申請、舉報、咨詢等，這樣可以知道創(chuàng)建該工單的時候，用戶想要干嘛，是咨詢提現(xiàn)時長呢還是覺得提現(xiàn)時長太長，想要來投訴。

       二級分類說場景：同一個問題，會在不同的場景下產(chǎn)生，就比如舉報商家違規(guī)，是在購買了商品以后呢還是沒有購買商品的情況下舉報。  

       三級分類說問題：有了訴求和場景以后，第三級的分類基本就是具體的問題了，比如舉報：舉報商家售假，不按時發(fā)貨等等。

      這樣的分類呈現(xiàn)以后，基本上不同打開工單都知道客戶是在什么場景下產(chǎn)生了什么問題，他的訴求是什么，工單內(nèi)容就是比較具體一點的描述了。當(dāng)然你也可以考慮不要第二級，知道問題和訴求就可以了。

三、記錄結(jié)果不存結(jié)果

    工單的本質(zhì)是任務(wù)，將客戶的問題交給客服人員進(jìn)行處理，客服人員處理完成以后，會產(chǎn)生一個結(jié)果，工單系統(tǒng)的作用是產(chǎn)生這個結(jié)果，最終記錄結(jié)果的是其他的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

    舉個栗子：一個用戶在購買商品以后，覺得這個商品不合適，需要進(jìn)行退貨退款，那么會生成一個工單交由客服人員進(jìn)行處理，客服人員處理的時候，確定可以滿足用戶退貨退款的訴求。對于客服人員來說，工單處理完成，結(jié)果為退貨、退款，工單里面記錄了，但是這些都是需要其他的系統(tǒng)去承載并保存最終結(jié)果的，如訂單的交易失敗，款項的退會等等。

四、讓工單主動找客服

     第三節(jié)的時候有講過：工單的本質(zhì)是任務(wù)，既然是任務(wù)，就讓任務(wù)去找人，讓處理客服的人員處理當(dāng)下需要自己處理的問題，盡量避免讓客服追著一個工單處理過長時間，跟的任務(wù)多了，客服就不一定能跟的過來了。

      舉個栗子：有一個客戶購買了商品，發(fā)現(xiàn)是假的，這個時候客戶要求賠償，平臺規(guī)定如果是假的，則需要商家賠償，客服人員根據(jù)規(guī)則操作的賠付金額以后，需要審核，如果出現(xiàn)失敗，就需要二次處理，這個時候，對于客服人員來說，是一個新的任務(wù)產(chǎn)生，而不應(yīng)該讓客服人員盯著原來的事情一直到賠付完成。

      好用的工單系統(tǒng)能提升客服及工程師的工作效率，用好工單管理系統(tǒng)能發(fā)現(xiàn)很多問題，進(jìn)而推動系統(tǒng)、運營等方面的優(yōu)化。